Trilhas de Capacitação

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Governança, Riscos Jurídicos e Proteção da Empresa em Vigilância, Segurança Privada e Pessoal

Propósito

Organizar uma visão executiva de governança, evidências e decisões preventivas sobre riscos psicossociais e conformidade em Vigilância, Segurança Privada e Pessoal.

Plano de transferência para o trabalho

Em até 30 dias: definir uma pauta executiva para reconhecer evidências, responsabilidades e riscos organizacionais prioritários.
Em até 60 dias: reunir as áreas responsáveis para revisar informações agregadas, controles existentes e lacunas de governança.
Em até 90 dias: formalizar prioridades, responsáveis e uma rotina de acompanhamento compatível com a realidade da empresa.

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Governança, Riscos Jurídicos e Proteção da Empresa em Vigilância, Segurança Privada e Pessoal

Visão geral

Aprendizagem

Programa

Propósito

Organizar uma visão executiva de governança, evidências e decisões preventivas sobre riscos psicossociais e conformidade em Vigilância, Segurança Privada e Pessoal.

Público-alvo

diretores executivos (CEO, COO, CFO), C-Levels, conselheiros, sócios-proprietários, gerentes de riscos corporativos e diretores jurídicos de empresas de segurança privada

Pré-requisitos

nenhum pré-requisito específico; voltado a C-Levels, diretores, sócios e conselheiros de empresas de segurança privada e vigilância patrimonial

Ao final da trilha, a pessoa participante será capaz de:

Quantificar a drenagem de margem de lucro por dobras de turno não planejadas e elevação do FAP/RAT (B91 - CID F).
Mapear a jurisprudência do TST/STF sobre responsabilidade objetiva cível/penal em sinistros armados e TEPT (NR-16).
Utilizar a conformidade com o Anexo 3 da NR-16 e programas da CIPA (NR-5) como diferencial competitivo em licitações B2B.
Instituir políticas de tolerância zero a lideranças abusivas e canais de denúncia independentes protegidos contra retaliações.
Aprovar recursos de CAPEX/OPEX para apoio psicológico 24/7 pós-crime/assalto e renovação de EPIs/coletes (NR-6).
Implementar e monitorar o Dashboard de Governança em SST (NR-1, NR-7, NR-16) no Conselho de Administração.

Metodologia e recursos

Estratégias metodológicas

O curso adota metodologia executiva e andragógica, utilizando estudos de caso de empresas de segurança privada, análises de acórdãos do TST/STF sobre responsabilidade objetiva em atividades armadas, oficinas de cálculo de FAP/NTEP e construção de dashboards para Conselheiros.

Recursos necessários

Sala do Conselho de Administração / auditório executivo ou ambiente virtual restrito.
Calculadoras de FAP/NTEP e modelos de relatórios de apólices de seguros operacionais.
Cartilhas de Governança ESG em segurança privada, NR-1, NR-5, NR-6, NR-7 e NR-16 Anexo 3.
Modelos de relatórios de riscos armados para Conselheiros e Sócios-Proprietários.

Etapa 1 — Panorama Financeiro e Custos Ocultos do Adoecimento na Segurança Privada

Objetivo da etapa: Mensurar a drenagem de margem por dobras de turno e o aumento da alíquota do FAP/RAT (B91).

Passo 1.1 — A drenagem silenciosa de margem de lucro

Quantificação financeira dos custos com dobras não planejadas, rotatividade e indenizações trabalhistas por sinistros armados.

Passo 1.2 — O impacto na sinistralidade do FAP/RAT

Demonstração matemática de como afastamentos acidentários (B91) por transtornos mentais elevam o FAP e a folha de pagamento.

Atividade da Etapa: Modelagem da drenagem de margem por horas extras para cobrir faltas não planejadas no efetivo armado.

Evidência de aprendizagem: Demonstrativo dos custos ocultos do absenteísmo armado e impacto na alíquota do FAP.

Etapa 2 — Governança, Compliance e Responsabilidade Civil e Criminal dos Executivos

Objetivo da etapa: Mapear a responsabilidade objetiva de C-Levels em sinistros armados, TEPT e surtos psicóticos (NR-16).

Passo 2.1 — Matriz de responsabilidade civil e criminal da diretoria

Análise de jurisprudência do TST/STF sobre responsabilidade objetiva em atividade de risco (NR-16) e suporte pós-trauma.

Passo 2.2 — Riscos de multas e interdições pelas Normas Regulamentadoras

Avaliação de passivos por omissão no PGR (NR-1), PCMSO (NR-7) e falta de suporte psíquico ao trabalhador armado.

Atividade da Etapa: Análise de risco de responsabilidade civil/penal executiva em caso de surto com armamento no posto.

Evidência de aprendizagem: Matriz de responsabilidade cível/criminal de C-Levels e relatório de compliance da NR-16.

Etapa 3 — A Estratégia ESG e o Alinhamento das Normas Regulamentadoras

Objetivo da etapa: Utilizar a governança em SST e NR-16 Anexo 3 como diferencial de marca em licitações públicas e privadas.

Passo 3.1 — O pilar Social (S) do ESG aplicado à segurança privada

Valoração da reputação corporativa perante grandes tomadores (bancos, shoppings) pela gestão avançada de saúde mental.

Passo 3.2 — Conformidade com o Anexo 3 da NR-16 e programas da CIPA (NR-5)

Integração da prevenção de riscos mentais com obrigações antassédio da NR-5 como vantagem competitiva em concorrências.

Atividade da Etapa: Valoração do diferencial de compliance de SST no edital de licitação de grandes tomadores de serviço.

Evidência de aprendizagem: Matriz de competitividade ESG e compliance do Anexo 3 da NR-16 em licitações.

Etapa 4 — Cultura Organizacional de Tolerância Zero ao Assédio e à Negligência

Objetivo da etapa: Assinar a política de tolerância zero ao assédio e aprovar orçamento de apoio psicológico 24/7.

Passo 4.1 — Posicionamento do C-Level frente à segurança psicológica

Assinatura do Código de Conduta Ética e política inflexível contra lideranças abusivas e retaliação a denunciantes.

Passo 4.2 — Garantia de recursos financeiros e tecnológicos

Aprovação orçamentária para programas de suporte psicológico 24/7 para vítimas de assaltos e renovação de EPIs (NR-6).

Atividade da Etapa: Aprovação do orçamento do Programa de Suporte Psicológico 24/7 Pós-Assalto para o efetivo de campo.

Evidência de aprendizagem: Política Corporativa de Tolerância Zero e aprovação do orçamento de apoio 24/7 pós-crime.

Etapa 5 — Mensuração do ROI da Prevenção e Painel de Controle Executivo

Objetivo da etapa: Demonstrar o ROI em SST e acompanhar o Dashboard de Governança em SST no Conselho.

Passo 5.1 — O Retorno sobre o Investimento (ROI) na saúde psicossocial

Cases do setor demonstrando a redução de processos, quedas de acidentes armados e abatimento no FAP pelo programa psicossocial.

Passo 5.2 — Implementação do Dashboard de Governança em SST

Painel executivo trimestral para o Conselho monitorando conformidade dos ASOs (NR-7), taxa de reintegração pós-trauma e NR-16.

Atividade da Etapa: Construção do Dashboard Executivo de SST Armadas e Riscos Psicossociais para o Conselho de Administração.

Evidência de aprendizagem: Dashboard Executivo de SST Armadas e relatório de ROI do programa preventivo.

Consiste no desenvolvimento individual do Plano de Governança e Compliance em Segurança Privada. O C-Level/diretor executivo elaborará a valoração da drenagem de margem por dobras de turno e FAP no efetivo armado, definirá a política corporativa de tolerância zero a lideranças abusivas (NR-5), aprovará o orçamento do Programa de Apoio Psicológico 24/7 pós-assalto/crime (NR-7) e estruturará o Dashboard Executivo de SST (NR-1/NR-16 Anexo 3) para o Conselho de Administração.

Avaliação

Avaliação da aprendizagem

A avaliação é formativa e estratégica, considerando a exatidão no cálculo do impacto do FAP na folha do efetivo, a solidez do protocolo de apoio 24/7 pós-crime e a qualidade do Dashboard de SST apresentado para o Conselho.

Distribuição sugerida da carga horária

Etapa 1 — Panorama Financeiro e Custos Ocultos do Adoecimento na Segurança Privada: 1.5 hora
Etapa 2 — Governança, Compliance e Responsabilidade Civil e Criminal dos Executivos: 2 horas
Etapa 3 — A Estratégia ESG e o Alinhamento das Normas Regulamentadoras: 1.5 hora
Etapa 4 — Cultura Organizacional de Tolerância Zero ao Assédio e à Negligência: 1.5 hora
Etapa 5 — Mensuração do ROI da Prevenção e Painel de Controle Executivo: 1.5 hora
Carga horária total: 8 horas

Facilitação

Perfil recomendado da pessoa facilitadora

Profissional com formação em Direito Trabalhista/Criminologia, Administração de Empresas, Engenharia de Segurança do Trabalho ou Medicina do Trabalho, com experiência executiva em empresas de segurança privada, governança ESG e compliance.

Indicadores de sucesso

Aprovação do Plano Estratégico de Riscos Psicossociais pelo Conselho de Administração.
Redução comprovada do FAP/RAT por diminuição de afastamentos do CID F.
Implementação de 100% de suporte psicológico imediato 24/7 para vítimas de crimes em serviço.
Valorização da marca em licitações e contratações B2B corporativas.

Plano de transferência para o trabalho

Em até 30 dias: definir uma pauta executiva para reconhecer evidências, responsabilidades e riscos organizacionais prioritários.
Em até 60 dias: reunir as áreas responsáveis para revisar informações agregadas, controles existentes e lacunas de governança.
Em até 90 dias: formalizar prioridades, responsáveis e uma rotina de acompanhamento compatível com a realidade da empresa.

Em Alta

Trilhas de Capacitação

Governança, Riscos Jurídicos e Proteção da Empresa em Vigilância, Segurança Privada e Pessoal

Propósito

Plano de transferência para o trabalho

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Propósito

Público-alvo

Pré-requisitos

Metodologia e recursos

Estratégias metodológicas

Recursos necessários

Passo 1.1 — A drenagem silenciosa de margem de lucro

Passo 1.2 — O impacto na sinistralidade do FAP/RAT

Passo 2.1 — Matriz de responsabilidade civil e criminal da diretoria

Passo 2.2 — Riscos de multas e interdições pelas Normas Regulamentadoras

Passo 3.1 — O pilar Social (S) do ESG aplicado à segurança privada

Passo 3.2 — Conformidade com o Anexo 3 da NR-16 e programas da CIPA (NR-5)

Passo 4.1 — Posicionamento do C-Level frente à segurança psicológica

Passo 4.2 — Garantia de recursos financeiros e tecnológicos

Passo 5.1 — O Retorno sobre o Investimento (ROI) na saúde psicossocial

Passo 5.2 — Implementação do Dashboard de Governança em SST

Avaliação

Avaliação da aprendizagem

Distribuição sugerida da carga horária

Facilitação

Perfil recomendado da pessoa facilitadora

Indicadores de sucesso

Plano de transferência para o trabalho

Aprendizagem de Nova Geração para o Mundo de Hoje Masterclasses elaboradas para sobrecarregados

Links Rápidos

Capacitações

Valores

Especialistas

Imprensa & Mídia

Dúvidas Frequentes

Afiliação

Aprendizagem

Tutoriais

E-books & Guias

Trilhas de Conhecimento

Certificações

Corpo Docente

Conteúdo Gravado

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Suporte Técnico

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Remuneração

Guia de ensino

Novas Masterclasses

Fórum da Comunidade

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