- 300+ Trilhas
- 300+ Práticas
- (19) 9 8251 2113
Organizar uma visão executiva de governança, evidências e decisões preventivas sobre riscos psicossociais e conformidade em Transporte de Valores e Vigilância Armada.
Organizar uma visão executiva de governança, evidências e decisões preventivas sobre riscos psicossociais e conformidade em Transporte de Valores e Vigilância Armada.
diretores executivos, Chief Risk Officers (CRO), Chief Operating Officers (COO), gerentes jurídicos e conselheiros de administração de empresas de transporte de valores
nenhum pré-requisito específico; voltado a C-Levels, CROs, COOs, diretores e conselheiros de transportadoras de valores e custódia
Ao final da trilha, a pessoa participante será capaz de:
O curso adota metodologia executiva e andragógica, utilizando estudos de caso de transportadoras de valores, simulações de negociação de seguros com corretores/seguradoras, oficinas de cálculo do FAP/NTEP e construção de dashboards de riscos táticos para Conselheiros.
Objetivo da etapa: Mensurar perdas por falha atencional tática em carros-fortes e negociar descontos em seguros (NR-1). Atividade da Etapa: Modelagem matemática do desconto em apólice de seguro de valores pela comprovação do PGR Psicossocial. Evidência de aprendizagem: Demonstrativo do custo invisível da fadiga tática e relatório de redução de prêmio de seguro. Objetivo da etapa: Mapear passivos por TEPT e ações regressivas do INSS ligadas à periculosidade (NR-16). Atividade da Etapa: Auditoria de passivos por TEPT e ações regressivas do INSS em guarnições de carros-fortes. Evidência de aprendizagem: Matriz de responsabilidade cível/trabalhista dos executivos e relatório de conformidade da NR-16. Objetivo da etapa: Elevar a saúde mental a requisito ESG de sustentabilidade e proteção reputacional perante os bancos contratantes. Atividade da Etapa: Formulário de compliance ESG para apresentação em concorrências de custódia de grandes instituições financeiras. Evidência de aprendizagem: Relatório de governança ESG para o setor de transporte de valores. Objetivo da etapa: Aprovar diretrizes corporativas antassédio (NR-5) e destinar CAPEX para coletes e frotas ergonômicas (NR-6). Atividade da Etapa: Aprovação do plano de CAPEX para renovação de coletes balísticos ergonômicos e climatização de blindados. Evidência de aprendizagem: Matriz de investimentos em CAPEX/EPIs ergonômicos (NR-6) e política antassédio da NR-5. Objetivo da etapa: Aprovar o orçamento de suporte psicológico 24/7 do PCMSO (NR-7) e monitorar o Dashboard no Conselho. Atividade da Etapa: Aprovação do orçamento anual do Programa de Suporte Pós-Sinistro (TEPT) e Dashboard para o Conselho. Evidência de aprendizagem: Orçamento do Programa Pós-Sinistro do PCMSO (NR-7) e Dashboard Executivo para o Conselho.
Etapa 1 — A Matemática Financeira dos Riscos Psicossociais em Operações Armadas
Passo 1.1 — Mapeamento dos custos ocultos nas operações armadas
Passo 1.2 — O impacto econômico de sinistros graves
Passo 1.3 — Impacto no seguro e apólices da operação
Etapa 2 — Matriz de Responsabilidade Civil, Trabalhista e Criminal da Diretoria
Passo 2.1 — O arcabouço legal das Normas Regulamentadoras (NR-1 e NR-7)
Passo 2.2 — Passivos ocultos e ações acidentárias
Passo 2.3 — Periculosidade (NR-16) e Nexo Técnico Epidemiológico (NTEP)
Etapa 3 — Governança Corporativa, Matriz ESG e Reputação de Mercado
Passo 3.1 — A pauta ESG na prática do transporte de valores
Passo 3.2 — Proteção da reputação institucional e auditoria de compliance
Etapa 4 — Tolerância Zero ao Assédio e Fortalecimento Estratégico da CIPA (NR-5)
Passo 4.1 — Política corporativa de tolerância zero
Passo 4.2 — Empoderamento da CIPA (NR-5) e alocação de CAPEX (NR-6)
Etapa 5 — ROI do Investimento em Saúde Mental e Plano de Ação Executivo
Passo 5.1 — Métricas de ROI e VOI (Value on Investment)
Passo 5.2 — Aprovação do orçamento integrado SESMT/PCMSO (NR-7)
Passo 5.3 — Dashboard de Governança Psicossocial para o Conselho
Consiste no desenvolvimento individual do Plano de Governança em Transporte de Valores e Gestão de Riscos Táticos. O diretor executivo/CRO elaborará a valoração financeira do abatimento de seguro por PGR focado em riscos psicossociais (NR-1), definirá a política corporativa de tolerância zero ao assédio (NR-5), aprovará a destinação de CAPEX para coletes ergonômicos e blindados climatizados (NR-6), garantirá o orçamento permanente de suporte ao TEPT no PCMSO (NR-7) e apresentará o Dashboard de Governança ao Conselho.
A avaliação é formativa e estratégica, considerando a exatidão na modelagem do desconto de apólice de seguros via PGR, a consistência do programa de suporte ao TEPT do PCMSO (NR-7) e a qualidade do Dashboard de Governança.
Profissional com formação em Direito Trabalhista/Penal, Engenharia de Produção, Administração, Engenharia de Segurança do Trabalho ou Medicina do Trabalho, com experiência executiva em empresas de transporte de valores/custódia armada, governança ESG e compliance.
© 2020 | Inovar Sempre | 40.835.088/0001-86
