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Organizar uma visão executiva de governança, evidências e decisões preventivas sobre riscos psicossociais e conformidade em Manutenção Elétrica.
Organizar uma visão executiva de governança, evidências e decisões preventivas sobre riscos psicossociais e conformidade em Manutenção Elétrica.
C-Levels (CEO, COO, CTO), diretores industriais, diretores de manutenção/engenharia, diretores de RH e conselheiros de administração
nenhum pré-requisito específico; voltado a executivos C-Level, Diretores de Operações e Engenharia/Manutenção
Ao final do curso, a pessoa participante será capaz de:
O curso adota metodologia andragógica e executiva, combinando exposições dialógicas sobre governança em ativos elétricos, estudos de caso de desastres industriais por falha humana na manutenção, oficinas de construção de dashboards executivos e modelagem de ROI de prevenção.
Objetivo da etapa: Conectar a saúde mental da equipe elétrica ao up-time da planta e aos pilares ESG. Atividade da Etapa: Diagnóstico de correlação entre episódios de fadiga de sobreaviso e tempo de parada não planejada (down-time). Evidência de aprendizagem: Matriz de governança de riscos elétricos psicossociais e disponibilidade de planta. Objetivo da etapa: Quantificar o impacto do absenteísmo/presenteísmo e elevação do FAP/NTEP por estresse e sobreaviso. Atividade da Etapa: Modelagem matemática dos custos de turnover de eletricistas especializados e impacto no FAP da empresa. Evidência de aprendizagem: Relatório de valoração de custos ocultos e impacto tributário do FAP no setor elétrico. Objetivo da etapa: Mapear os desdobramentos penais para executivos em acidentes de arco elétrico/queda (NR-10/NR-35) e gerir terceirizados. Atividade da Etapa: Auditoria de compliance do PGR de manutenção elétrica e matriz de riscos de terceirizados (NR-10/NR-35). Evidência de aprendizagem: Matriz de compliance regulatório em manutenção elétrica e diretriz de terceirização segura. Objetivo da etapa: Implementar dashboards executivos com KPIs psicossociais de manutenção e atração de engenheiros/técnicos. Atividade da Etapa: Construção do Dashboard Executivo de Saúde Mental e Segurança em Manutenção Elétrica. Evidência de aprendizagem: Dashboard Executivo de KPIs Psicossociais para Manutenção Elétrica. Objetivo da etapa: Calcular o ROI de ações preventivas de SST, aprovar CAPEX/OPEX para automação LOTO e emitir diretriz antassédio. Atividade da Etapa: Apresentação do Business Case do ROI de automação de bloqueios elétricos (LOTO) e assinatura da Política Antassédio. Evidência de aprendizagem: Business Case de ROI em SST para manutenção elétrica e Política Corporativa Antassédio e Sobrecarga.
Etapa 1 — Panorama Estratégico: O Valor da Segurança Psicossocial
Passo 1.1 — Alinhamento da saúde mental com os objetivos estratégicos
Passo 1.2 — Fatores ESG e Governança Corporativa
Passo 1.3 — A relação entre cultura organizacional e riscos catastróficos
Etapa 2 — Aposentadoria Especial, Passivos Trabalhistas e Custos Ocultos
Passo 2.1 — Impacto financeiro do absenteísmo, presenteísmo e turnover
Passo 2.2 — Ações trabalhistas e danos morais individuais/coletivos
Passo 2.3 — Impactos no FAP (Fator Acidentário de Prevenção) e NTEP
Etapa 3 — Responsabilidade Civil/Criminal e Enquadramento Regulatório
Passo 3.1 — Responsabilidade criminal dos executivos
Passo 3.2 — Conformidade legal estrita (NR-1, NR-10, NR-35, NR-5, NR-6, NR-7)
Passo 3.3 — Gestão de terceirizados e responsabilidade solidária/subsidiária
Etapa 4 — Indicadores de Sustentabilidade, Turnover e Reputação da Marca
Passo 4.1 — Métricas executivas de saúde mental (KPIs de SST)
Passo 4.2 — Atratividade e retenção de talentos em engenharia/técnicos elétricos
Passo 4.3 — Gestão de crise e imagem institucional
Etapa 5 — Plano de Investimento, ROI da Prevenção e Governança Integrada
Passo 5.1 — Cálculo do Retorno sobre o Investimento (ROI) em Saúde Mental
Passo 5.2 — Aprovação de orçamentos estratégicos para SST e qualidade de vida
Passo 5.3 — Política corporativa de tolerância zero ao assédio e à sobrecarga
Consiste no desenvolvimento individual do Plano Estratégico de Governança e Investimentos em Manutenção Elétrica. C-Levels e Diretores de Operações/Manutenção elaborarão o diagnóstico de custos ocultos e impacto do FAP no setor elétrico, implementarão o Dashboard Executivo de KPIs Psicossociais e de Segurança (NR-10/NR-35), construirão o Business Case do ROI para aprovação de CAPEX/OPEX em sistemas de automação LOTO e publicarão a Política Corporativa de Tolerância Zero ao Assédio e à Sobrecarga por Produção.
A avaliação é formativa, considerando a exatidão do modelo de ROI de prevenção em manutenção elétrica, a relevância das métricas do Dashboard Executivo e o alinhamento da Política Corporativa às exigências da NR-1 e NR-10.
Profissional com formação em Engenharia Elétrica, Gestão de Operações Industriais, Direito Trabalhista/Ambiental, Engenharia de Segurança do Trabalho, Medicina do Trabalho ou Psicologia Organizacional, com experiência em governança executiva industrial e setor elétrico.
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