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Apoiar lideranças na organização da carga de trabalho, no diálogo responsável e na construção de autonomia com clareza de prioridades em Indústria da Construção Civil.
Apoiar lideranças na organização da carga de trabalho, no diálogo responsável e na construção de autonomia com clareza de prioridades em Indústria da Construção Civil.
mestres de obras, encarregados, engenheiros de campo, supervisores de SST, coordenadores de operações e gerentes de contrato da construção civil
nenhum pré-requisito específico; voltado a lideranças de linha e gestores de frentes de trabalho da construção civil
Ao final do curso, a pessoa participante será capaz de:
O curso adota metodologia andragógica e participativa, combinando estudos de caso reais de gestão de canteiro, simulações de condução de DDS com CNV, dramatizações de abordagens individuais de Fit-for-Duty e oficinas de alocação ergonômica de equipes.
Objetivo da etapa: Desconstruir a cultura do medo no canteiro e assumir o papel de facilitador de meios e proteção. Atividade da Etapa: Análise de caso de liderança em canteiro de obras e dramatização de abordagem mentora versus autocrática. Evidência de aprendizagem: Matriz de mudança comportamental do líder de canteiro e plano de liderança facilitadora. Objetivo da etapa: Planejar cronogramas sem sobrecargas e alocar equipes em tarefas de risco conforme o perfil emocional. Atividade da Etapa: Mapeamento de tarefas críticas da obra e elaboração do plano de alocação de equipes por aptidão emocional. Evidência de aprendizagem: Plano de distribuição ergonômica de tarefas no canteiro de obras. Objetivo da etapa: Transformar o DDS em ferramenta de escuta ativa e mediar conflitos entre empreiteiros e equipes próprias. Atividade da Etapa: Condução simulada de um DDS focado em fatores psicossociais utilizando os 4 passos da CNV. Evidência de aprendizagem: Roteiro de DDS Humanizado e guia de mediação de conflitos em canteiro. Objetivo da etapa: Mapear sinais visuais de exaustão e abordar com sensibilidade o colaborador sob suspeita de uso de substâncias. Atividade da Etapa: Treino dramatizado de abordagem individual e acolhedora a operário em fadiga extrema antes da subida em andaime. Evidência de aprendizagem: Protocolo de abordagem prévia de segurança (Fit-for-Duty) para o mestre de obras. Objetivo da etapa: Acionar a Medicina do Trabalho (NR-7) sem estigmatização e integrar os dados psicossociais ao PGR (NR-1). Atividade da Etapa: Simulação de encaminhamento confidencial ao SESMT e atualização da matriz de riscos psicossociais do PGR (NR-1). Evidência de aprendizagem: Ficha de encaminhamento ao PCMSO/SESMT e relatório de insumos psicossociais para o PGR.
Etapa 1 — Transição do Modelo Repressivo para a Liderança Mentora e Facilitadora
Passo 1.1 — Superação da cultura do "manda quem pode, obedece quem tem juízo"
Passo 1.2 — A liderança orientada à segurança integrada
Passo 1.3 — Construção de autoridade por respeito e suporte
Etapa 2 — Gestão Sem Pressão Abusiva e Mitigação do Estresse Técnico e de Cronograma
Passo 2.1 — Planejamento realista versus pressão abusiva
Passo 2.2 — Gestão de imprevistos e reta final de entrega de obras
Passo 2.3 — Alocação inteligente de equipes conforme o perfil emocional
Etapa 3 — Comunicação Não-Violenta (CNV) e Escuta Ativa nos Diálogos Diários de Segurança (DDS)
Passo 3.1 — Aplicação da CNV nas frentes de trabalho
Passo 3.2 — Transformação do DDS em ferramenta de escuta ativa
Passo 3.3 — Mediação de conflitos entre subempreiteiros e equipes próprias
Etapa 4 — Detecção Precoce de Sinais de Exaustão, Burnout e Uso de Substâncias
Passo 4.1 — Mapeamento visual de alterações comportamentais
Passo 4.2 — Abordagem prévia a atividades críticas (Prazos, NR-35 e Demolição)
Passo 4.3 — Identificação e gestão de riscos relacionados ao abuso de álcool/drogas
Etapa 5 — Fluxo Integrado de Encaminhamento ao SESMT e CIPA (NR-1, NR-5, NR-7)
Passo 5.1 — Protocolo de encaminhamento do trabalhador em sofrimento
Passo 5.2 — Atuação conjunta Liderança-CIPA (NR-5) na prevenção de violências
Passo 5.3 — Alimentação contínua de dados para o PGR (NR-1)
Consiste no desenvolvimento individual do Plano de Liderança Mentora no Canteiro de Obras. O mestre/encarregado elaborará o roteiro de um DDS focado em saúde mental utilizando CNV, mapeará a alocação ergonômica da equipe para trabalhos em altura/demolição (NR-35), definirá o protocolo de abordagem reservada por suspeita de fadiga/substâncias (Fit-for-Duty) e registrará o fluxo de encaminhamento confidencial ao SESMT/CIPA (NR-5/NR-7) alimentando o PGR (NR-1).
A avaliação é formativa, considerando a fluência na aplicação da CNV no DDS, a consistência do plano de alocação de equipes em tarefas da NR-35 e o domínio dos procedimentos de encaminhamento ético ao PCMSO/SESMT (NR-7).
Profissional com formação em Engenharia Civil, Segurança do Trabalho, Medicina do Trabalho ou Psicologia Organizacional, com experiência em gestão de canteiros de obras, domínio das NRs (NR-1, NR-5, NR-7, NR-18 e NR-35) e Comunicação Não-Violenta.
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