Trilha no Fluxo de Trabalho Workshop Mão na Massa Capacitação In-company Mentoria para Lideranças Microlearning Contínuo Laboratório de Prática Diagnóstico de Equipe Resultado Operacional Plano de Ação em 90 Dias Prática no Dia a Dia Cultura de Prevenção e Eficiência Aceleração de Entregas Autonomia para o Time Workshop Prático Trilha In-company Solução de Gargalos Mentoria de Performance Projeto Consultivo Intervenção Operacional Masterclass Aplicada

Workshop Prático Trilha In-company Solução de Gargalos Mentoria de Performance Projeto Consultivo Intervenção Operacional Masterclass Aplicada Trilha no Fluxo de Trabalho Workshop Mão na Massa Capacitação In-company Mentoria para Lideranças Microlearning Contínuo Laboratório de Prática Diagnóstico de Equipe Resultado Operacional Plano de Ação em 90 Dias Prática no Dia a Dia Cultura de Prevenção e Eficiência Aceleração de Entregas Autonomia para o Time

Trilhas de Capacitação

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Liderança, Carga de Trabalho e Autonomia em Telecomunicações e Infraestrutura de Dados

Propósito

Apoiar lideranças na organização da carga de trabalho, no diálogo responsável e na construção de autonomia com clareza de prioridades em Telecomunicações e Infraestrutura de Dados.

Plano de transferência para o trabalho

  • Em até 30 dias: selecionar uma equipe, rotina ou processo para observar a distribuição de demandas, prioridades e pontos de sobrecarga.
  • Em até 60 dias: realizar uma conversa estruturada de alinhamento sobre prioridades, limites e apoios necessários.
  • Em até 90 dias: acompanhar um ajuste de rotina, delegação ou comunicação e registrar seus aprendizados para a equipe.

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Liderança, Carga de Trabalho e Autonomia em Telecomunicações e Infraestrutura de Dados
Visão geral
Aprendizagem
Programa

Propósito

Apoiar lideranças na organização da carga de trabalho, no diálogo responsável e na construção de autonomia com clareza de prioridades em Telecomunicações e Infraestrutura de Dados.

Público-alvo

gerentes de rede, supervisores de campo de telecomunicações, coordenadores de infraestrutura de dados/fibra/torres, chefes de equipe externa e analistas de SMS

Pré-requisitos

nenhum pré-requisito específico; voltado a supervisores e gestores de equipes técnicas itinerantes de telecomunicações (NR-10/NR-35)

Ao final do curso, a pessoa participante será capaz de:

  1. Planejar SLAs de atendimento de campo considerando deslocamentos, clima e tempo para ancoragem (NR-35).
  2. Valida o Direito de Recusa (NR-1) exercido por duplas itinerantes sem sanções por atraso no restabelecimento de sinal.
  3. Transformar o DDS em espaço de escuta ativa sobre falhas em ferramentas (NR-6) e fadiga de escalada.
  4. Estimular o "Sistema de Padrinhos" em duplas itinerantes para monitoramento mútuo antes de subidas em torres.
  5. Afastar temporariamente da escalada de torres (NR-35) o técnico em estado de esgotamento/ansiedade sem estigma.
  6. Erradicar trotes e dinâmicas competitivas tóxicas na equipe e articular planos de retorno com a CIPA (NR-5/NR-7).

Metodologia e recursos

Estratégias metodológicas

O curso adota metodologia andragógica e participativa, combinando estudos de caso de equipes externas de telecomunicações, simulações de renegociação de SLAs por segurança, treinos de desmobilização temporária por pânico e oficinas de reintegração do PCMSO (NR-7).

Recursos necessários

  • Sala de treinamento de empresa de telecomunicações/infraestrutura ou ambiente virtual interativo.
  • Formulários de Análise de Risco (AR), Permissões de Trabalho (PT/NR-35) e matrizes de SLAs.
  • Cartilhas ilustradas sobre NR-10, NR-35, CNV, Sistema de Padrinhos e prevenção do assédio em campo.
  • Guia do serviço de medicina do trabalho/SESMT (NR-7).

Etapa 1 — Redefinição do Papel da Liderança no Contexto de Infraestrutura Crítica

Objetivo da etapa: Substituir a cobrança cega por prazos de sinal por facilitação de segurança sob a NR-10/NR-35.

Passo 1.1 — A mudança de paradigma: da cobrança pura à facilitação de segurança

  • O impacto do estilo de gestão no estresse e no comportamento de risco de equipes de campo em torres e redes energizadas.

Passo 1.2 — Impacto da pressão abusiva sobre a taxa de acidentes

  • Evidências técnicas de que a cobrança ostensiva por tempo de restabelecimento reduz a percepção de risco e eleva quedas/choques.

Atividade da Etapa: Análise de acidente em torre de telecom por apressamento de SLA e plano de facilitação de segurança.

Evidência de aprendizagem: Diretriz de gerenciamento humanizado de SLAs de conectividade.

Etapa 2 — Planejamento Operacional Compatível com as Normas Regulamentadoras (NR-1, NR-10 e NR-35)

Objetivo da etapa: Dimensionar SLAs considerando a NR-35 e validar o Direito de Recusa (NR-1) sem penalidades.

Passo 2.1 — Dimensionamento de quadros, rotas e prazos sem sobrecarga psicossocial

  • Planejamento de SLAs considerando deslocamento, clima, risco elétrico e tempo para ancoragem e resgate (NR-35).

Passo 2.2 — Resolução de conflitos entre produção e segurança

  • Validação imediata do Direito de Recusa (NR-1) exercido pela equipe sem penalidades veladas e recusa de trabalho em condições degradadas.

Atividade da Etapa: Simulação de renegociação de SLA de restabelecimento de fibra por vendaval em área energizada (NR-10/NR-35).

Evidência de aprendizagem: Plano de contingência de SLAs e protocolo de validação do Direito de Recusa.

Etapa 3 — Comunicação Não-Violenta (CNV), Escuta Ativa e Segurança Psicológica

Objetivo da etapa: Aplicar CNV nos DDSs itinerantes e implementar o Sistema de Padrinhos em duplas de campo.

Passo 3.1 — Aplicação da CNV nos briefings e debriefings de campo (DDS)

  • Transformação dos DDSs em espaços abertos para relatos sinceros sobre ferramentas defeituosas (NR-6) e fadiga.

Passo 3.2 — Construção da segurança psicológica no ambiente itinerante

  • Encorajar a equipe a apontar falhas em EPIs ou exaustão sem medo de demissão ou perda de escala.

Atividade da Etapa: Condução de DDS de campo em dupla itinerante aplicando a CNV e o Sistema de Padrinhos.

Evidência de aprendizagem: Roteiro de DDS com CNV para telecomunicações e guia do Sistema de Padrinhos.

Etapa 4 — Identificação Precoce de Sinais de Exaustão, Burnout e Alterações Comportamentais

Objetivo da etapa: Mapear apatia e isolamento na dupla e aplicar a desmobilização temporária da escalada de torres.

Passo 4.1 — Matriz de observação comportamental para líderes de campo

  • Sinais de esgotamento: aumento de erros em fusão de fibra, isolamento da dupla, atrasos e apatia frente a regras de segurança.

Passo 4.2 — Protocolos de abordagem humanizada e desmobilização temporária

  • Conversa privada de acolhimento e afastamento temporário de atividades críticas (escalada de torres / circuitos energizados).

Atividade da Etapa: Treino de abordagem privada e desmobilização temporária de técnico com pânico de altura pré-subida.

Evidência de aprendizagem: Protocolo de desmobilização temporária de tarefas de altura/eletricidade.

Etapa 5 — Articulação com SESMT, CIPA (NR-5) e PCMSO (NR-7) para Gestão de Casos

Objetivo da etapa: Encaminhar ao PCMSO (NR-7), erradicar trotes/assédio (NR-5) e reintegrar colaboradores pós-licença.

Passo 5.1 — Atuação conjunta na triagem e reintegração de colaboradores

  • Comunicação com o Médico do Trabalho (NR-7) ao notar alterações psicofísicas e acompanhamento da adaptação gradativa de carga.

Passo 5.2 — Atuação na prevenção ao assédio moral e sexual (NR-5)

  • Responsabilidade do gestor em coibir brincadeiras de mau gosto, trotes com novatos e dinâmicas competitivas tóxicas.

Atividade da Etapa: Elaboração de plano de reintegração com adaptação de tarefas em solo para técnico retornado de afastamento por ansiedade.

Evidência de aprendizagem: Plano de reintegração funcional (Return to Work) e protocolo antassédio para equipes externas.

Consiste no desenvolvimento individual do Plano de Liderança Mentora em Telecomunicações e Infraestrutura. O supervisor de rede/campo elaborará a matriz de planejamento de SLAs com tempo para ancoragem (NR-35), definirá o roteiro de DDS com CNV para duplas itinerantes, simulará uma desmobilização temporária por pânico de altura (Fit-for-Duty), estruturará o plano de reintegração com tarefas em solo do PCMSO (NR-7) e registrará uma diretriz antassédio para a CIPA (NR-5).

Avaliação

Avaliação da aprendizagem

A avaliação é formativa, considerando a exatidão do planejamento de SLAs com a NR-35, a fluência na aplicação da CNV em briefings de campo e a consistência do plano de reintegração com tarefas adaptadas (NR-7).

Distribuição sugerida da carga horária

  • Etapa 1 — Redefinição do Papel da Liderança no Contexto de Infraestrutura Crítica: 3 horas
  • Etapa 2 — Planejamento Operacional Compatível com as Normas Regulamentadoras (NR-1, NR-10 e NR-35): 4 horas
  • Etapa 3 — Comunicação Não-Violenta (CNV), Escuta Ativa e Segurança Psicológica: 3 horas
  • Etapa 4 — Identificação Precoce de Sinais de Exaustão, Burnout e Alterações Comportamentais: 3 horas
  • Etapa 5 — Articulação com SESMT, CIPA (NR-5) e PCMSO (NR-7) para Gestão de Casos: 2 horas
  • Elaboração do Projeto Aplicado: 1 hora
  • Carga horária total: 16 horas

Facilitação

Perfil recomendado da pessoa facilitadora

Profissional com formação em Engenharia de Telecomunicações/Elétrica, Segurança do Trabalho, Medicina do Trabalho ou Psicologia Organizacional, com experiência em gestão de equipes de campo de telecom, domínio da NR-10, NR-35 e CNV.

Indicadores de sucesso

  • Taxa de conclusão do treinamento igual ou superior a 90%.
  • Zero ocorrência de quedas em altura por apressamento de SLAs de restabelecimento.
  • Validação imediata e sem punição de 100% dos acionamentos do Direito de Recusa no campo.
  • Reintegração bem-sucedida de colaboradores afastados por transtornos de ansiedade/pânico.

Plano de transferência para o trabalho

  • Em até 30 dias: selecionar uma equipe, rotina ou processo para observar a distribuição de demandas, prioridades e pontos de sobrecarga.
  • Em até 60 dias: realizar uma conversa estruturada de alinhamento sobre prioridades, limites e apoios necessários.
  • Em até 90 dias: acompanhar um ajuste de rotina, delegação ou comunicação e registrar seus aprendizados para a equipe.

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