Trilha no Fluxo de Trabalho Workshop Mão na Massa Capacitação In-company Mentoria para Lideranças Microlearning Contínuo Laboratório de Prática Diagnóstico de Equipe Resultado Operacional Plano de Ação em 90 Dias Prática no Dia a Dia Cultura de Prevenção e Eficiência Aceleração de Entregas Autonomia para o Time Workshop Prático Trilha In-company Solução de Gargalos Mentoria de Performance Projeto Consultivo Intervenção Operacional Masterclass Aplicada

Workshop Prático Trilha In-company Solução de Gargalos Mentoria de Performance Projeto Consultivo Intervenção Operacional Masterclass Aplicada Trilha no Fluxo de Trabalho Workshop Mão na Massa Capacitação In-company Mentoria para Lideranças Microlearning Contínuo Laboratório de Prática Diagnóstico de Equipe Resultado Operacional Plano de Ação em 90 Dias Prática no Dia a Dia Cultura de Prevenção e Eficiência Aceleração de Entregas Autonomia para o Time

Trilhas de Capacitação

Liderança, Carga de Trabalho e Autonomia em Aeroportos

Propósito

Apoiar lideranças na organização da carga de trabalho, no diálogo responsável e na construção de autonomia com clareza de prioridades em Aeroportos.

Plano de transferência para o trabalho

  • Em até 30 dias: selecionar uma equipe, rotina ou processo para observar a distribuição de demandas, prioridades e pontos de sobrecarga.
  • Em até 60 dias: realizar uma conversa estruturada de alinhamento sobre prioridades, limites e apoios necessários.
  • Em até 90 dias: acompanhar um ajuste de rotina, delegação ou comunicação e registrar seus aprendizados para a equipe.

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Liderança, Carga de Trabalho e Autonomia em Aeroportos
Visão geral
Aprendizagem
Programa

Propósito

Apoiar lideranças na organização da carga de trabalho, no diálogo responsável e na construção de autonomia com clareza de prioridades em Aeroportos.

Público-alvo

supervisores e gerentes de operação aeroportuária, coordenadores de ramp/ground handling, chefes de escala de atendimento/check-in/gate e líderes de pista

Pré-requisitos

nenhum pré-requisito específico; voltado a supervisores e gestores de operações aeroportuárias e ground handling

Ao final do curso, a pessoa participante será capaz de:

  1. Compreender os riscos do modelo punitivo em operações de pátio com combustível (NR-20) e cargas (NR-11).
  2. Implementar os princípios da Cultura Justa (Just Culture) diferenciando erro humano involuntário de violação intencional.
  3. Dimensionar quadros de pessoal no turnaround de aeronaves evitando sobrecarga crônica na ramp/ground handling.
  4. Conduzir briefings e DDSs com Comunicação Não-Violenta (CNV) durante atrasos por mau tempo/AOG.
  5. Aplicar o algoritmo de ação da liderança para afastamento temporário da pista (Fit-for-Duty) por esgotamento psíquico.
  6. Atuar com a CIPA (NR-5) na prevenção de assédio e alimentar o inventário de riscos psicossociais do PGR (NR-1).

Metodologia e recursos

Estratégias metodológicas

O curso adota metodologia andragógica e participativa, combinando estudos de caso de pátios e terminais aeroportuários, simulações de gerenciamento de crise de atrasos com CNV, oficinas da árvore da Cultura Justa e treinos do algoritmo Fit-for-Duty.

Recursos necessários

  • Sala de treinamento do terminal/base de pátio aeroportuário ou ambiente virtual interativo.
  • Árvore de decisão da Cultura Justa no pátio e formulários de algoritmo Fit-for-Duty.
  • Cartilhas ilustradas sobre Cultura Justa (Just Culture), CNV em crise de atraso, NR-11, NR-20 e CIPA.
  • Guia do serviço de medicina do trabalho/PCMSO (NR-7).

Etapa 1 — Desconstrução da Gestão Punitiva na Operação Aeroportuária

Objetivo da etapa: Substituir o modelo punitivo pela Cultura Justa (Just Culture) para evitar subnotificação de incidentes na pista (NR-11/NR-20).

Passo 1.1 — Os riscos do modelo punitivo em ambientes de alta periculosidade (NR-20 e NR-11)

  • Como ameaças e punições levam à subnotificação de vazamentos de JET A-1 e acidentes com tratores de rampa, elevando riscos catastróficos.

Passo 1.2 — A implementação da Cultura Justa (Just Culture) no pátio de aviação

  • Diferenciação entre erro humano não-intencional (fadiga, falha do sistema) e violação deliberada, promovendo transparência e aprendizado.

Atividade da Etapa: Análise de evento de abalroamento de trator de rampa sob a Árvore da Cultura Justa no pátio.

Evidência de aprendizagem: Relatório de investigação de evento aeroportuário sob a Cultura Justa.

Etapa 2 — Liderança Mentora e Mitigação de Sobrecargas no Turnaround de Aeronaves

Objetivo da etapa: Dimensionar equipes de ground handling em picos de malha e gerenciar o ritmo circadiano no trabalho noturno.

Passo 2.1 — Dimensionamento adequado de equipes em janelas críticas

  • Gestão do quadro de pessoal para evitar sobrecarga crônica em ground handling nos horários de pico (turnaround).

Passo 2.2 — Gestão da escala de turnos e ritmo circadiano

  • Escalonamento para mitigar o impacto da fadiga por trabalho noturno, respeitando a recuperação biológica das equipes de pista/atendimento.

Atividade da Etapa: Redesenho de escala de turnaround para pico de malha aérea com prevenção de dobras noturnas.

Evidência de aprendizagem: Tabela de dimensionamento de equipes para turnaround de aeronaves.

Etapa 3 — Comunicação Não Violenta (CNV) e Escuta Ativa sob Pressão Operacional

Objetivo da etapa: Aplicar CNV na gestão de crises de atraso (AOG/mau tempo) e humanizar o DDS de rampa.

Passo 3.1 — Técnicas de CNV aplicadas ao manejo de atrasos e crises (AOG / Mau tempo)

  • Orientação das equipes de pátio e atendimento em momentos de caos de malha sem linguagem agressiva, focando em soluções.

Passo 3.2 — Reuniões de alinhamento operacional (Briefing/DDS) humanizadas

  • Transformação do DDS em espaço de escuta real e validação de dificuldades operacionais e emocionais trazidas pelos agentes.

Atividade da Etapa: Simulação de reunião de crise por cancelamento de voos e AOG na rampa com aplicação de CNV.

Evidência de aprendizagem: Roteiro de briefing de crise com CNV para pátio e atendimento.

Etapa 4 — Identificação Precoce do Burnout e Saúde Mental Operacional

Objetivo da etapa: Aplicar o algoritmo de ação da liderança para afastamento da pista (Fit-for-Duty) por crise mental e encaminhamento (NR-7).

Passo 4.1 — Mapeamento de sinais comportamentais de exaustão e mudança de conduta

  • Detecção de sinais: isolamento, cinismo, queda de rendimento e erros repetitivos em tarefas simples de abastecimento/carga (NR-11/NR-20).

Passo 4.2 — Algoritmo de ação da liderança perante o trabalhador em crise

  • Procedimento passo a passo para abordagem individual, acolhimento e afastamento imediato da pista de risco com encaminhamento ao PCMSO (NR-7).

Atividade da Etapa: Treino do algoritmo de afastamento temporário do pátio (Fit-for-Duty) para agente com crise de pânico/fadiga.

Evidência de aprendizagem: Ficha do algoritmo de afastamento de pátio (Fit-for-Duty) e encaminhamento ao PCMSO.

Etapa 5 — Integração da Liderança com o SESMT, CIPA (NR-5) e PGR (NR-1)

Objetivo da etapa: Garantir ambiente isento de assédio com a CIPA (NR-5) e retroalimentar o PGR (NR-1) com dados de pátio/terminal.

Passo 5.1 — Atuação conjunta Liderança-CIPA na prevenção do assédio moral e sexual (NR-5)

  • Papel do gestor como garantidor de ambiente livre de intimidações, intervindo imediatamente diante de desvios.

Passo 5.2 — Feedback sistemático ao inventário de riscos (NR-1)

  • Alimentação contínua do SESMT pela liderança com dados qualitativos do dia a dia do turnaround e terminal para o PGR.

Atividade da Etapa: Elaboração do relatório de riscos psicossociais do turnaround para atualização do PGR da empresa de ground handling.

Evidência de aprendizagem: Relatório do PGR (NR-1) com matriz de riscos de turnaround e pauta antassédio da CIPA (NR-5).

Consiste no desenvolvimento individual do Plano de Liderança Mentora e Cultura Justa na Operação Aeroportuária. O supervisor de pátio/atendimento elaborará a matriz de dimensionamento de turnaround de aeronaves, definirá o roteiro de briefing de crise por atraso de voo com CNV, simulará o algoritmo de afastamento do pátio por estafa mental (Fit-for-Duty/NR-20), analisará uma ocorrência de pátio sob a Cultura Justa e registrará a atualização de riscos psicossociais para o PGR/CIPA (NR-1/NR-5).

Avaliação

Avaliação da aprendizagem

A avaliação é formativa, considerando a qualidade na aplicação da Árvore da Cultura Justa em incidentes de pátio, a fluência na demonstração do briefing de crise com CNV e a exatidão no cumprimento do algoritmo de afastamento da pista (NR-7).

Distribuição sugerida da carga horária

  • Etapa 1 — Desconstrução da Gestão Punitiva na Operação Aeroportuária: 3 horas
  • Etapa 2 — Liderança Mentora e Mitigação de Sobrecargas no Turnaround de Aeronaves: 3 horas
  • Etapa 3 — Comunicação Não Violenta (CNV) e Escuta Ativa sob Pressão Operacional: 4 horas
  • Etapa 4 — Identificação Precoce do Burnout e Saúde Mental Operacional: 3 horas
  • Etapa 5 — Integração da Liderança com o SESMT, CIPA (NR-5) e PGR (NR-1): 2 horas
  • Elaboração do Projeto Aplicado: 1 hora
  • Carga horária total: 16 horas

Facilitação

Perfil recomendado da pessoa facilitadora

Profissional com formação em Aviação Civil, Gestão de Operações Aeroportuárias, Segurança do Trabalho, Medicina do Trabalho ou Psicologia Organizacional, com experiência em pátio de aeronaves (SGSO/ramp), domínio da Cultura Justa e CNV.

Indicadores de sucesso

  • Taxa de conclusão do treinamento igual ou superior a 90%.
  • Aumento em 100% dos relatos espontâneos de quase-acidentes de pátio sob a Cultura Justa.
  • Cumprimento do algoritmo Fit-for-Duty com afastamento imediato de agentes em colapso mental.
  • Manutenção do índice de OTP (On-Time Performance) com preservação da segurança psicofísica da equipe.

Plano de transferência para o trabalho

  • Em até 30 dias: selecionar uma equipe, rotina ou processo para observar a distribuição de demandas, prioridades e pontos de sobrecarga.
  • Em até 60 dias: realizar uma conversa estruturada de alinhamento sobre prioridades, limites e apoios necessários.
  • Em até 90 dias: acompanhar um ajuste de rotina, delegação ou comunicação e registrar seus aprendizados para a equipe.

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